循环经济，是追求更大经济效益、更少资源消耗、更低环境污染和更多劳动就业的先进经济模式。世界各国正在积极地发展这种模式，努力构建循环型社会，以实现环境与经济的协调发展。“十七大”已经确定把发展循环经济作为建设资源节约型、环境友好型社会和实现可持续发展的重要途径。发展循环经济作为国家战略，不但具有重要的现实意义和深远的历史意义，更是功在当代、泽被后世的利国利民之举，它必将把我国的社会经济发展推向一个更高的历史平台。天冠集团的发展史，正是描绘了一个不断探索和实践循环经济模式的轨迹。多年来，天冠集团始终立足于绿色、循环、可持续发展的理念，全力实施“以农产品为基础，以生物质能源、化工为主导，以综合利用和精深加工为双翼”..

    天冠集团作为一个1939年建厂的老国有企业，数十年来在激烈的市场竞争中，为了生存和发展，在实践中努力探索，不遗余力地发展循环经济，经历了从不自觉到自觉、由被动到主动的过程，对循环经济模式的认识层层深化、思路逐步清晰、内涵不断提升，积累了丰富的经验。    我国传统的酒精生产工艺资源消耗大、环保措施少，对粮食、水等资源的利用率很低，生产过程产生大量废气、废渣和废液，严重污染企业和周围市区环境。同时，这些被排放的“污染物”其实是被浪费的资源，它们原本是在一定的条件下能够被利用的物质和能量，只是由于生产技术水平和管理的缺陷，被分布在不恰当的地方和环境下，以有害的方式存在，未被企业充分恰当地利用。天冠集团从六..

（一）拉长产业链条，实现产品多层次增值    天冠集团自建厂起，酒精就一直是公司的主导产品，但多年来，由于产品单一而导致企业经济效益低下，企业发展缓慢。进入上世纪九十年代，在计划经济向市场经济转轨的过程中，由于行业内供大于求矛盾突出，酒精行业遇到了前所未有的危机。大部分生产厂家的经营形势每况愈下，全行业连续六年整体亏损，许多行业骨干企业相继关门倒闭或另谋他图，酒精行业全面陷入低谷。在这种情形下，我们经过综合分析，审时度势，主动调整产品的研发方向。不断夯实酒精基础，开发了醋酸、醋酸酯等深加工项目，拉长酒精产品链条，衍生出了沼气、二氧化碳、饲料等综合利用产品，提高了企业的抗风险能力。更重要的是，我们围绕主导产品酒精，努力拓展发展空间，经过自主创新，全力开发了燃料乙醇..

    天冠集团根据自身在循环经济实践中积累的经验，制定了300万吨农产品加工转化的五年发展规划，并以此为基础致力于把经验加以进一步推广，带动南阳地方企业集群发展循环经济，从而形成更广阔的发展空间。企业积极规划，在南阳市区南部专门建立了天冠生态工业园区，整合、集聚相关产品生产企业，实现集中供热、集中供气、集中治污，按照产业链、供应链的有机联系，发挥资源利用和污染治理的规模经济效应，实现物质和能量的生态循环。在燃料乙醇的开发过程中，将整个产业链的几个分公司全部建在天冠生态工业园区内，每一个生产环节的产品排放物都能作为下一个产品的原料来利用，整个过程最终没有废弃物排出，真正实现了零污染，资源得到了高效循环利用，同时又最大程度地保护了自然环境，实现了经济效益、社会效益..