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以人为本  共创未来

    天冠集团在六十九年的创业发展历程中,始终坚持“以人为本”的发展理念,积极实施“人才强企”的发展战略,全面打造“人才工程”,并把它作为企业战略的核心内容。企业逐渐拥有了一套行之有效的人才机制,形成了一个专业齐全、实力强大的人才队伍,有力地促进了企业经济持续快速发展。“人才战略”支撑着天冠从一个作坊式企业发展成为国内最具代表性的农产品综合加工转化基地、生物能源产品研发生产基地、循环经济和可持续发展示范基地。对于“人才战略”,天冠集团有着深刻的理解,企业始终认为:引进一个人才,就是发展一个企业;培育一个人才,就是新建一个项目;开发一个智力,就是开辟一个产业。多年来,企业在引进人才、培育人才、开发智力上做出了不懈的努力。

一、广开渠道,引进人才
    天冠集团多年来一直以带动产业发展和技术进步为已任,从事着大量的产业技术攻关与项目开发,因此切身感受到:企业规模再大,技术人员再多,但人才数量还不能与社会庞大的人才队伍相比,科技人员的水平素质还不能够和社会上长期从事前沿课题研究和应用技术开发的顶尖人才相比。企业要发展,就必须引进人才。因此,对于人才的引进,企业在多个层面,运用多种渠道下了很大功夫。一是通过各种人才交流会和专场招聘会进行现场招聘。企业除多次参加省、市人才交流会外,还直接到大学校园举办天冠专场招聘会。不仅通过视频和PPT向大学生详细介绍企业的方方面面,而且现场解答大学生提出的各种问题,然后根据企业所需专业和双方意向,现场签订协议。企业通过这种形式先后涉足了十六所大专院校,精招了数百名本科毕业生,为企业发展注入了新鲜血液,增强了企业的前进动力。二是以天冠博士后科研工作站为媒介广招人才。企业作为行业内唯一国家批准设立博士后工作站单位,充分利用了工作站这个媒介,同时结合报纸、电台、网络等各种媒体发布招聘信息,诚挚相邀各种企业急需的高学历专业人才,加强重大课题研究。例如二氧化碳制全降解塑料项目就是由天冠博士后工作站进站博士后开发的,不仅取得了突破性进展,而且多项技术成果获得了国家发明专利和实用新型专利。并且该项目是国际上公认的解决“白色污染”的最有效途径,也是未来最有希望的产业,天冠目前即将实现其产业化生产。三是通过加强企业科技平台建设引凤求凰。天冠十分重视科技平台的基础建设,目前拥有国家级技术中心、省生物燃料工程技术中心、上海天冠可再生能源研发中心等多个研发中心。通过这些科技平台,企业大力引进在行业科技前沿有建树的专家和高精尖人才,以生物能源高新技术为主要研究领域,最大程度地推进可再生能源的开发和利用,同时围绕资源节约和循环利用关键技术进行攻关,全面促进高新技术产品的开发。近几年,企业先后引进教授级专家8个、博士后3个、博士37个进行合作攻关,每年省级以上重大课题都在三个以上,不仅壮大了企业的科技人才队伍,而且增强了企业的研发实力。

二、创造条件,培育人才
    市场经济本质上就是竞争经济。天冠集团认为,企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。因此,企业坚定不移地贯彻“以人为本”的企业理念,采取各种措施加强企业人才的全方位培育。一是以未来激励人才。对于新技术新项目的研发,企业全面实施课题制,由专业技术人员对有发展前景的课题进行攻关和研究,对课题负责人进行公开竞聘,明确权利和义务,核定时间和任务,赋予课题负责人自主聘用人员的人事权和自主开支的财务权,由科技人员自主攻关,攻关成果由课题负责人负责实施产业化,并在新建企业中担任主要领导。课题制的实施,明确了科技人员的未来和前景,充分调动了科技人员的积极性,收到了明显成效。例如集团总经理助理王林风同志,最初就是黄原胶开发项目课题组负责人,在攻克了黄原胶生产中种子诱变、菌种培育等一系列难关后,由她主持并建成了国内最大的黄原胶生产线,她也成为了黄原胶厂的厂长。继而天冠黄原胶引起世界上最大的食品添加剂公司丹麦丹尼斯克公司的兴趣,双方最终成立了合资公司,王林风同志则代表中方担任了合资公司总经理。王林风同志从一个技术员成长为集团公司总经理助理的经历,充分展现了天冠以未来激励人才的理念。二是以知识充实人才。对于努力钻研技术、学有所长的技术人员,企业倍加爱护,视若珍宝,积极地为他们创造学习条件和环境。除鼓励他们自学外,企业还不惜巨资送他们外出深造,开阔视野,增长专业知识。几年来,企业共投入100多万元,先后把9名技术人员送到高校充电。例如原试验中心主任杜风光同志,先后被送到无锡轻院、大连轻院攻读研究生,随后又公派到日本筑波大学进修,目前他已成长为集团公司总工程师。三是以机制解放人才。企业建立了一套有利于人才发挥作用的管理制度和机制,包括深入实施专业技术职务的评聘工作,将人才的管理由传统的身份管理转为岗位管理、合同管理,彻底改革专业技术人员使用中评聘不分的弊病,并明确规定聘任人员享受的一系列待遇,为各种人才担当重任提供了应有的空间。真正使企业的人才脱掉包袱,轻装上阵,不去追求职务,而是去追求自己的事业。企业还制订了《科学进步奖励办法》,对科技人员的创造发明和研究成果,每年都要按该办法予以奖励。近年来,企业兑现科技奖励数百万元,做到了用事业凝聚人才,用实践造就人才,用机制激励人才,使人才走上了生产经营的主战场,多出成效,快出成效。

三、强强联合,开发智力
    知识经济的到来,使科技在产品价值中的比重增大,真正有竞争力的产品更多地表现为高知识含量和高智力上。因此,天冠坚持不懈地追踪现代高新技术,开展技术创新和科技攻关,致力于开发高智力含量的产品和技术。特别是企业抓住科研院所管理体制改革这一有利时机,积极展开与科研院所的强强联合。目前,企业已与中科院、北大、清华、郑大、中山大学等十余所科研院所建立了稳固的合作关系,这些机构的技术人员熟悉各自专业领域的发展动态,具有较强的科研能力,拥有自主的知识产权,但由于缺乏经费和实验场地,致使许多市场潜力很大的成果“藏在深闺人未识”。为加快他们的“高智力”向现实生产力的转化,为追求企业更大的发展空间,天冠集团通过科技项目合作开发的形式汇拢在应用技术领域有专利技术的人才,提供经费和试验场地,打造科技开发平台,充分开发这些高技术人才的智力,促进科研成果的转化,促进高新技术产品的开发。其中天冠与郑州大学马晓健教授合作开发的燃料乙醇及酒精新工艺,使酒精生产的技术水平一步跨入国际先进水平;与南京中山大学研究所吴具林研究员合作开发的谷朊粉项目,完成了技术装置的国产化和产业化,建成了全球最大的谷朊粉生产线;与浙大、山东大学、河南农大联合实施的“纤维乙醇产业化”攻关、与清华合作开发的新材料丙二醇均已进入产业化阶段,为更高的提升天冠发展的产业平台,起到了更大的支撑作用。
    综上所述,天冠集团所取得的发展是建立在“以人为本”理念上的全面发展和深度发展。通过引进各类高精尖人才和加强各类人才队伍建设,天冠逐步形成了独有的人才优势,而人才优势又转化为知识优势、科技优势和产业优势,有力地促进了企业快速的壮大与发展。近年来企业共获得科研成果124项,国家级17项、省部级56项,重要发明专利和专用技术16项,多项成果在全国同行业推广。同时天冠在二氧化碳全降解塑料项目、酒精高效节能综合改造项目、全生物质能源酒精生产项目上取得的重大进展,在纤维乙醇技术、谷朊粉酶法改性技术、生物法PDO生产技术、新工艺乙醇乙烯技术取得的巨大突破,无不依靠企业这支具有强大科技攻关实力的人才队伍。去年4月30日,胡总书记亲临天冠集团视察时说,天冠集团的事迹不仅要写入党史,也要记载到我国的科技发展史上。这是对企业的最高褒奖,更是对天冠集团“人才战略”的充分肯定。

 
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