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    天冠集团作为一个1939年建厂的老国有企业,数十年来在激烈的市场竞争中,为了生存和发展,在实践中努力探索,不遗余力地发展循环经济,经历了从不自觉到自觉、由被动到主动的过程,对循环经济模式的认识层层深化、思路逐步清晰、内涵不断提升,积累了丰富的经验。
    我国传统的酒精生产工艺资源消耗大、环保措施少,对粮食、水等资源的利用率很低,生产过程产生大量废气、废渣和废液,严重污染企业和周围市区环境。同时,这些被排放的“污染物”其实是被浪费的资源,它们原本是在一定的条件下能够被利用的物质和能量,只是由于生产技术水平和管理的缺陷,被分布在不恰当的地方和环境下,以有害的方式存在,未被企业充分恰当地利用。天冠集团从六十年代起,就从综合利用做起点开始研究探索将废糟液做沼气的途径,并取得巨大突破。特别是八、九十年代以来,天冠集团积极以清洁生产的理念,探索饲料、燃料、CO2和沼气系统的生产技术、方法和途径,倡导绿色管理理念,使企业在污染治理和综合利用方面取得了明显成效,走在全国同行业的前列,因此被原国家经贸委确定为全国资源综合利用示范企业。进入新世纪,张晓阳董事长带领下的天冠集团领导班子,全面总结已有的成功经验,认为循环经济是对经济发展方式的新的追求,是实现资源、环境与经济协调发展的新的形式,是实现经济增长从“高投入、高消耗、高污染、低效益”向“低投入、低消耗、低污染、高效益”转变的根本途径。发展循环经济是企业走新型工业化道路、实现可持续发展的必然选择。
    在这个指导思想下,天冠集团以生态经营和可持续发展为理念,以清洁生产为主线,通过改革落后生产工艺技术和实现科学管理,实现资源综合开发利用与生态环境系统的良性循环,使企业发展目标与社会发展、环境改善协调同步,并借助高起点的技术改造,广泛开展与国内外先进技术合作下的全面自主创新,大力进行资源、能源的综合利用,构建了“天冠燃料乙醇循环经济模型”,支撑了企业的健康发展。在这个模型中,企业各类产品在各自的循环之中环环相扣,各种废弃物的处理和回收利用均与产业链融合起来,汇成一个总循环,完成了产业链上的“吃干榨尽”,达到了循环经济所倡导的“资源-产品-再生资源”的良性循环,实现了经济效益、社会效益和环境效益的最佳结合,有效解决了长期以来环境与发展之间的尖锐冲突,在行业范围内为传统经济向可持续发展的循环型经济提供了实践范式。企业的循环经济模式完全符合十七大提出的“建设生态文明,发展循环经济并形成规模”的要求。因此,企业被国家列为全国第一批循环经济试点单位。

 
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