红色精神篇

　　对天冠集团来说，“红色”是一种精神，更是企业发展的动力和源泉。回顾天冠集团近７０年的发展步履可以看出，企业每走一步都是以国家利益为重，企业精神始终贯穿着爱国主义的红线，彰显着爱国主义的理念。正是这种理念让天冠集团既讲经济效益，更重社会效益。天冠集团以此为目标，不断开拓进取，求实创新，才有了今天的发展。可以说，企业奉献了社会，社会成就了企业，正是靠着这种力量，一家“红色”工厂逐渐发展壮大。

　　天冠集团是目前国内存续最完整的“红色企业”之一。经过一代代天冠人的传承，“红色”精神已经成为企业文化的核心，也是企业长盛不衰的法宝。

　　１９３９年１１月，企业经刘少奇同志批准，由时任豫西南中心支委组织部长的中共地下党员邰士芳、邰士林所创建，命名为“芳林酒精厂”。 １９３９年到１９４８年，是企业初创的十年，这个时期，烽火遍地、动荡不安，要办工厂并使其生存下去，是件极为艰难的事。职工们以国家利益为重，与民族共存亡，为全国求解放，或停工从戎或生产支前，掩护中共地下党组织，并为其筹集经费，提供抗战急需的酒精燃料，为中国人民的解放事业做出了突出贡献。

　　新中国成立初期，百业待兴、物资匮乏，工人们发扬自力更生精神，因陋就简，进行技术革新，使工厂一跃成为全国酒精行业的排头兵。

　　１９６０年到１９６２年的三年困难时期，全国缺粮，人都吃不饱，哪里有粮食作生产原料？在走投无路即将厂垮人散的严峻时刻，工人们奋起自救，深入伏牛山，靠采集橡子、拳菜根、猕猴桃等野生植物，就地酿酒，再运回厂加工成酒精。每天工人们早出晚归，持续奋战２９个月，采集野生原料１７０万公斤，生产白酒和酒精９００多吨，不仅维持了全厂职工的生活，还为国家上缴利税７２万元。

　　在计划经济转型时期，面对市场大潮的冲击，企业顺时应变，围绕酒精深加工开展综合利用和深度开发，实行多产品经营、多轮驱动，实现了新的崛起。在市场经济飞速发展的新世纪，企业与时俱进，积极开发生物能源，实现了可持续发展。

　　回顾天冠集团６９年的历史，尽管人事、厂貌、生产、生活都发生了巨变，但有一种精神一脉相传，始终没变，这就是自力更生、艰苦奋斗的“红色精神”。这种精神，是一种不怕苦不怕难、百折不挠、奋勇拼搏的英雄气概。这种精神在企业发展的各个历史时期，始终支撑着企业在社会舞台上唱主角。这种精神，不是一成不变的，而是不断更新着内容和形式：战争年代，扛枪打仗是主角；建设时期，勤俭办厂是主角；三年困难时期，自力更生渡难关是主角；改革开放初期，自主创新是主角；新世纪中，绿色环保、实现可持续发展是主角。

　　六十多年来，企业的“红色精神”不断传承，企业的光荣传统不断深化，推动着企业由一个作坊工厂发展成为一个大型的企业集团，并多次荣获盛誉。先后被国务院命名为“全国大庆式企业”，被原轻工部树为“轻工战线红旗、酿酒行业标兵”，被河南省委、省政府树为“河南省工业战线十面旗帜”之一等。职工中涌现出十多名全国劳动模范、全国新长征突击手、全国五一劳动奖章获得者和河南省劳动模范等。如今，天冠的红色精神、红色传统、红色文化历经岁月的磨砺和沉淀，已成为百炼成钢的精华，成为经得起历史检验、凝聚全体职工的精神支柱，更成为企业腾飞的动力之源！

　　绿色理念篇

　　春华秋实，夏阳冬雪，顺时应变是自然规律；审时度势，谋划对策，顺时应变也是生存之道。天冠集团确立绿色理念，是形势所迫，也是顺应时代的要求。从“一体两翼” 的企业战略树立、延伸和升华中，天冠集团的生物能源研发之路越走越宽，绿色天冠英姿初绽。

　　天冠集团自建厂起就一直以酒精为主导产品，在计划经济转轨变型时期，酒精行业遇到了前所未有的危机，一些酒精生产企业和一些专家纷纷断言：酒精产业已成为夕阳产业。但是，天冠集团在经过认真分析后认为，酒精产业目前遇到的困难只是暂时的，酒精产品的绿色本质，随着科技的发展和社会的进步，必将恢复朝阳产业的本来面目。

　　面对困境，企业迎难而上，制定了“以酒精为基础，以酒精深加工为主导，以综合利用和综合开发为双翼”的一体两翼发展战略，开发了醋酸、醋酸酯等深加工项目，拉长了产品链条，衍生出了沼气、二氧化碳、饲料等综合利用产品，提高了企业的抗风险能力。同时，企业以数十年丰富的生产实践经验为基础，实现了酒精清洁生产，成为当时国内酒精生产过程中清洁、节约、高效、环保的典型，天冠集团绿色理念初步确立。

　　随着全球范围内石油化石能源的逐渐枯竭，发展绿色可再生能源产业、实现能源替代，已成为天冠集团追求的新目标。２０００年３月，企业率先向国家提出开发生产燃料乙醇，以综合解决粮食相对过剩、石油短缺、环境恶化等三大社会热点问题的建议，得到了国家领导人和有关部门的高度重视，从而为我国决定推动车用乙醇汽油做出了重大贡献。企业于２００１年４月建成了国内首个２０万吨燃料乙醇生产装置，同时全面推进３０万吨燃料乙醇项目的建设，并具有该项目的自主产权。

　　天冠集团在成功开发燃料乙醇后，又相继开展了纤维乙醇、生物柴油、乙醇柴油的研发，并取得重大突破，进一步完善了企业的生物能源产品链。以此为基，企业重新制定了“以生物资源为基础，以生物能源和生物化工为主导，以综合利用和精深加工为双翼”的新“一体两翼”发展战略，从而使绿色理念逐步延伸。该战略以绿色循环、可持续发展为理念，以高新技术为主导，以产品价值多梯次开发、资源最大化利用为手段，致力于农产品的全面、综合、规模、系统开发和循环利用，从而使现有产业得以优化和延伸，提升了天冠的企业理念和战略层次，把支撑企业发展的“一体两翼”战略提升到与自然、社会、经济实现最高融合的“绿色”理念和可持续发展战略。

　　目前，天冠正致力于生态工业园区建设，届时，天冠集团将发展成为具有国际竞争能力的大型农产品加工转化生产基地，生物能源、生物化工产品研发生产基地、循环经济和可持续发展示范基地。将对推进我国农业产业化发展和传统产业的升级改造做出更大的贡献。

　　天冠集团坚持绿色理念，在生物能源领域取得的突出成绩，引起了国务院、国家发改委等的高度重视和社会各界的广泛关注。《新华社》、《人民日报》、中央电视台等中央媒体也多次对此予以报道。

　　循环经济篇

　　人类生存繁衍的地球，就是一个良性循环的生物圈，万物生息、自然和谐。从天冠集团的循环经济发展轨迹中可以看出，自然循环与企业发展完美结合在一起，实现了循环经济所倡导的“资源—产品—资源再生”的物质循环流动模式，形成了生产、环保、资源再利用的可持续发展，实现了企业的新跨越。

　　过去，传统的酒精生产工艺资源消耗大、环保措施少，对粮食、水等资源的利用率低，生产过程产生大量废气、废渣和废液。上世纪８０年代起，天冠集团就从综合利用资源、提高经济效益的角度出发研究探索用废糟液提取饲料和回收二氧化碳，并取得了一定成效。

　　在新的形势下，天冠集团审时度势，确立了大力发展循环经济的战略决策，以“绿色、循环、可持续发展”理念为指导，初步构建了“天冠燃料乙醇循环经济模型”。在这个模型中，天冠集团把每一个生产环节的产品排放物作为下一个产品的原料来利用，除主产品燃料乙醇外，副产品麸皮、谷朊粉、二氧化碳、ＤＤＧＳ饲料、沼气、有机肥等本身都具有一定的经济价值，同时，各个副产品又可作为原料，实现更高水平和更深层次的开发增值。

　　例如，回收的麸皮是很好的饲料和低聚糖生产原料，麸皮通过深加工，又可得到具有生理活性的膳食纤维、低聚糖和酶类，升值潜力巨大。提取的谷朊粉（小麦蛋白）是小麦的主要营养成分，由于它独特的功能和加工特性，市场售价远高于面粉，在国际市场上供不应求。企业又把谷朊粉进一步深加工生产水溶性蛋白，价值又可增加一倍。在整个生产过程中，每个产品都是生产扩展的链条，也是增值的环节，实现了企业产品多样化，达到了资源利用最大化。

　　同时，天冠集团通过一系列“吃干榨净”对工业废料的综合开发和综合利用，使企业生产过程中的排放物实现资源化、减量化、无害化处理，实现了产品增值和环保效益的双赢。二氧化碳是目前全球酒精生产过程中唯一没有被利用的最大废弃资源，如果直接排放会造成温室效应。企业通过与中山大学多年的研发攻关，用二氧化碳开发出了ＰＰＣ全降解塑料这一高科技产品，这种塑料产品堆肥后一年时间可完全降解，对最终解决“白色污染”这一世界难题做出了积极的贡献。

　　在生产燃料乙醇后，所剩的废糟液中含有大量有机物，如果直接排放，会给环境造成污染，并造成资源极大浪费。天冠集团经过反复研究，把生产酒精后产生的废糟液发酵处理，生产沼气，现已成为南阳市２０多万户市民的生活能源，使南阳成为全国第一座沼气城，沼气燃烧以后，变成二氧化碳和水，可被农作物通过光合作用吸收利用；剩的糟液残渣又能加工成动物饲料和“绿色”的沼渣肥，可被农作物直接吸收利用，用于农业生产。

　　天冠集团走循环经济之路，一方面，把粮食“吃干榨净”，降低燃料乙醇的生产成本，获取最佳的经济效益。一方面，产生的工业废液变成可重新利用的农业资源，推动农业生产，在工业和农业之间实现资源循环利用，用于工，还于农。燃料乙醇的整个生产过程以燃料乙醇和沼气这两个生物能源产品为核心，最终达到无废物排放，实现自然界大系统内的闭路循环，实现了循环经济所倡导的“资源—产品—资源再生”的物质循环流动模式。

　　目前，天冠集团７大门类、４０余种相互关联、相互依托的系列化“绿色”产品集群已初步形成。这些新上项目不但对环境基本没有造成污染，而且使资源得到综合利用，经济效益大幅提高，经济发展和环境保护实现“同生共赢”。企业各类产品在生产循环之中环环相扣，各种废弃物的处理和回收利用也与产业链紧密结合，完成了产业链上的“吃干榨尽”，有效解决了长期以来环境与发展之间的尖锐矛盾，在行业范围内为传统经济向可持续发展的循环型经济提供了实践范式。企业的循环经济模式完全符合十七大提出的“建设生态文明，发展循环经济并形成规模”的要求。目前，天冠集团已被国家列为全国第一批循环经济试点单位，并成为全国同行业内唯一一家入选企业。

　　自主创新篇

　　问渠哪得清如许？为有源头活水来。天冠集团之所以能够快速发展，在于企业重视科研创新。在“自主创新、重点突破、支撑发展、引领未来”的科技发展战略指引下，天冠集团全面提高自主创新能力，取得了累累硕果，为企业发展积蓄了后劲。

　　天冠集团以坚持开发一代、研制一代、储存一代的思路加大科技投入，每年保证从销售收入中提取５％以上的资金用于技术创新和技术中心建设，为科技创新提供了充沛的资金保障。企业先后建成一个国家级工程技术中心、一个省生物燃料工程技术研究中心和一个博士后科研工作站，组建了上海天之冠国家级研发基地，以生物能源高新技术为主要研究领域，高起点、大视野开发生物科技的前沿项目。

　　企业还积极与科研院所沟通合作，已与中科院、浙江大学、中山大学、清华大学等１０余所科研院所建立了稳固的合作关系，借智借力，促进科研成果转化，推动高新技术产品的开发。天冠集团与南京野生植物研究院合作开发谷朊粉项目，实现了科研成果产业化，２００３年当年建厂当年收益。天冠集团与郑州大学合作的酒精新工艺开发，突破了传统的酒精生产模式，使酒精生产由传统的４道工序减为３道工序，能耗和投资减少四分之一，提高了企业的核心竞争力。

　　事在人为，科技创新的实施者是职工。为此，天冠集团把盘活人力资源作为一项战略工作来抓，建立起良好的机制，不拘一格培育人才。

　　企业通过实施人才工程，积极引进人才，努力营造良好氛围，形成企业的人才优势。企业在科研中心实施课题制，对课题负责人进行公开竞聘，明确权利和义务，核定时间和任务，由科技人员自主攻关成果由自己负责实施产业化。课题制的实施，让一批有知识、有热情的年轻人脱颖而出，成为独当一面的人才。企业还投入资金，送技术人员到高校进修。公司试验中心主任杜风光，被送到无锡轻院攻读研究生，随后又公派到日本筑波大学进修，现已成长为天冠集团总工程师。目前，参加企业科技发展和项目研究的教授级专家有１２人，博士生、硕士生达到５０人以上。

　　在普通的工作岗位上，企业采用“导师带徒”、“技术比武”、“职工金点子”和一些小改小革活动，给予相应的奖励，从机制上创造了 “立足岗位，学以致用”的良好氛围，最大限度地把职工吸引到科技创新活动中来。

　　这些举措激发了企业上下干事创业的激情，使科技创新成果遍地开花，为企业的发展提供了不竭动力。多年来，企业共获得科研成果１２４项，国家级１７项、省部级５６项，重要发明专利和专用技术１６项，有多项成果在全国同行业推广。

　　企业自主开发的“生物能搅拌生产沼气技术”不但获国家发明专利金奖，受到联合国有关部门关注，还被列为具有世界性推广价值的技术项目；南阳５号、南阳６号酵母被列入酒精教科书上的经典工业酒精生产酵母，现仍在全国广泛使用；乙醇吸附脱水装置是我国仅有的大规模工业化生物质脱水装置；开始产业化生产的ＰＰＣ全降解塑料项目，已取得了重大突破，可彻底解决塑料制品“白色污染”的问题，社会效益、经济效益显著。新材料１，３－丙二醇项目作为 “十五”重点科技攻关课题通过了国家的成果验收，天冠集团因此成为继美国杜邦公司之后全球第二个使该技术产业化的企业；天冠集团的燃料乙醇生产工艺完全依靠自主知识产权开发，集企业６９年生产技术、经验之精华，拥有多项独创性成果，处于国际先进水平。

　　天冠集团的乙醇柴油技术通过了河南省科技厅组织的成果鉴定，申请了多项国家专利；纤维乙醇生产的经济性也有了突破性提高。胡锦涛总书记在南阳视察时，也高度评价了天冠纤维乙醇项目的进展，充分肯定了纤维乙醇产业化对国家能源开发和解决“三农”问题具有重要的战略意义，并作出“进一步加大研发力度，尽快形成产业化，希望天冠继续带个好头”的重要指示。

　　深化改革篇

　　体制不改，机制不活。天冠集团结合自身条件深化体制改革，以突出主业、剥离辅业为前提，进一步转换机制，激发内部活力，不断发展壮大，使天冠这棵参天大树，根深叶茂，硕果盈枝。

　　天冠集团领导班子认为，只有企业实现了健康稳定发展，才能从根本上保障广大员工的切身利益，确保企业和社会的稳定。天冠集团结合实际，寻找出一条适合自身发展的改制方案，并逐步实施，为企业增添活力。

　　天冠集团通过突出主业、辅业分离改制、转换辅业经营机制，对集团各辅业企业进行改造。通过产权转让，合资合作，租赁经营及民营化等形式，鼓励职工和经营者持股或买断辅业企业的股权，最终实现主辅分离。对不符合天冠战略发展要求的业务通过各种行之有效的模式实现平稳有序规范退出，确保主业精干壮大、核心竞争力不断提升，实现了辅业搞活、自主经营，使其成为真正的市场竞争的主体，确保了企业的良性和可持续发展，真正使天冠完善了现代企业制度，提高了企业参与市场竞争的能力。

　　天冠集团通过构建集团化的管理模式，推动企业发展。１９９８年，企业以原南阳酒精总厂为基础组建了天冠集团，至今已发展成为具有１２个生产厂、５个全资子公司、５个控股子公司的大型企业集团，集团化管理模式日趋成熟，集团管理制度得到进一步强化和规范。

　　天冠集团通过收购重组扩展企业规模。企业先后收购南阳啤酒厂、生化公司并对南阳面粉厂实行租赁经营，增强了集团的整体实力和竞争力，加快了集团规模扩张的步伐。

　　天冠集团还通过增量资产盘活存量资产，积极引进战略投资者。与中石化、河南省建投联合组建燃料乙醇公司，实现股权多元化；与印尼三宝麟投资集团合作开发印尼生物能源；与中石油实施战略合作开发生物能源和化工等等，从而实现以优秀的外部资产激活企业的内部资源，加速了企业资源的整合与优化。

　　体制的深化改革，带来了企业经营机制的根本性改变。如，在用工制度上，企业实施全员劳动合同制，参加改制身份置换的职工都要与改制所在单位签订两年的劳动合同。待业人员实行两年过渡，竞聘上岗。未聘人员自动进入市劳务市场，培训后再上岗。在人事制度改革上，企业依照公司法，采用任命、竞聘、选举等多种形式的干部选拔办法，大胆启用业绩突出、品行优秀的年轻干部，并定期考核，择优录用，调动广大干部的工作积极性；在分配制度改革方面，实行人随岗走、薪随岗变、岗薪相连的动态管理机制，打破了大锅饭，体现了多劳多得，多智多得，让职工个人收入的多少同职工对企业贡献的大小成正比，实现真正意义上的经济利益和劳动关系相和谐。天冠集团通过三项制度改革，最大程度地释放了资本、技术、管理等要素的活力，提高了企业整体的管理水平，推动了企业快速发展。

　　社会责任篇

　　经营之神松下幸之助说过：企业要负起社会的责任。天冠集团始终以“产业报国”为己任，勇于承担社会责任，为国家的能源结构调整、产业的蜕变、地方经济的发展都做出了突出的贡献。

　　天冠集团始终把解决社会问题，实现社会效益，作为企业发展的根本出发点。

　　２０世纪９０年代，天冠集团倡导在全国推广乙醇汽油，除了考虑自身发展外，最主要的就是考虑到国家粮食相对过剩、石油短缺、环境恶化等三大社会焦点问题。

　　天冠集团通过燃料乙醇的推广，为我国使用绿色可再生能源、有效替代石油化石资源，缓解国内能源危机，走出了一条明确的道路，推动了我国生物能源产业的革命。燃料乙醇的推广，减少了汽车尾气排放，使大气污染得到有效控制。

　　随着天冠燃料乙醇的推广应用，还带动了许多相关产业的发展。企业每年可转化各类粮食１７０多万吨，当地的粮价也由原来的０．５０元／斤上升到当前的０．８３元／斤，实现农民增收１１亿元，减少粮储补贴２亿多元，对稳定和调控粮食价格、推进“三农”问题解决发挥了积极的作用。特别是随着纤维乙醇产业化的实施，使秸秆变废为宝，将有效解决农村秸秆燃烧污染环境的问题，还为当地农民每亩创收２００元以上，加快了新农村建设步伐。

　　在生产燃料乙醇的过程中，天冠集团构建了循环经济模式，为企业带来了可观的效益，也为当地农民带来了实惠。经实地调查，以天冠燃料乙醇生产厂附近某农户为例，６口人，８亩责任田，按照原有的种养模式，８亩农田，年共净收入４１９０元。在他们依托天冠集团，按照循环经济思路，发展循环经济的家庭模式，建立起生产经营的循环结构后，用天冠集团提供的沼气液施肥，种植天冠提供的高淀粉玉米，然后可按高于市场价２分的价格出售给天冠集团，还购进天冠ＤＤＧＳ饲料作为奶牛精饲料，配入自产玉米后的玉米秸秆，可满足６头牛的喂养，在种植高淀粉玉米收获后，还可用天冠沼气液施肥，种植高效无公害蔬菜，最后，奶牛粪便所产的沼气可供全家六口人照明烧饭，还可用牛粪掺沼气液种植蘑菇等，目前，该农户年可净收入共计３００００元左右。

　　在以产业回报社会的同时，企业还热心公益事业。积极安置退伍军人、转退军人达１０７８人；积极安排残疾人就业，被河南省评为安置残疾人就业先进单位；赞助希望工程，支持山区教育事业，帮助扶贫点建校，资助农村少年儿童上学，长期热心支持体育事业，赞助天冠男排、天冠男篮等等，均在社会上引起强烈反响，很好地履行了社会责任，也在社会上塑造了优秀的企业形象。

　　天冠集团将经济效益与实现能源替代、农民增收、财政减补、绿色环保等多重社会效益完美地结合在一起，真正实现了产业报国的企业理想，实现了社会效益与经济效益的双丰收。

　　（本文图片均为资料照片）

　　核心提示

　　成立于１９３９年的芳林酒精厂是一家作坊式工厂，６９年的沧桑巨变，让她逐渐从弱小走向强大，并发展成为拥有国内最大的５０万吨燃料乙醇生产能力，拥有国际上最大的７万吨／年谷朊粉生产线，同时拥有亚洲最大的工业沼气工程的大型现代化企业，她就是如今的河南天冠企业集团。

　　作为国家５２０家重点企业和河南省５０家重点企业集团之一，天冠集团始终坚持科学发展观，以市场为导向，以管理为依托，走出了一条独具特色的发展之路。尤其是近年来，天冠集团率先研制开发的燃料乙醇项目，被国家作为一项系统工程实施，开创了全国可再生能源产业的先河，使企业销售收入连年翻番，工业产值持续增强，迈上了可持续发展的快车道。

　　２００７年４月３０日，胡锦涛总书记在来南阳视察时，对天冠集团的发展给予高度称赞。他说：“天冠集团的历史，不仅要写入党史，也要写在我国的科技发展史上。”一个地方企业如何能够受到国家领导人如此高的评价呢？本组专题报道将分下下两个部分，从红色精神、绿色理念、循环经济、自主创新、深化改革、社会责任等６个方面，全面展示该企业的发展历程。

　　市委书记黄兴维（右二）到天冠视察

　　集团副总王景胜接受中央媒体记者采访

　　天冠燃料乙醇公司全景

转自：南阳新闻网