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       计划经济转轨变型时期,众多的国有企业由于观念滞后,负担沉重,效益低下,在严峻的市场竞争中纷纷被淘汰,天冠同样面临了这样的考验。计划经济下的工厂只是一个来料加工厂,从原料调拨、产品分配到产品定价,都由国家决定,企业已经习惯了这个模式。当市场经济大潮将企业直接推向激烈的市场竞争时,我们面临着一次重大抉择。在这个重要的转折点,企业通过调整发展战略,展开了全面市场化的转变,制定实施了“以酒精为基础,以酒精深加工为主导,以综合利用和综合开发为双翼”的一体两翼发展战略。企业兴建了醋酸厂、生物发酵公司等酒精深加工项目,还建设了热电厂、二氧化碳公司、饲料公司、谷朊粉车间、小麦制粉厂等综合利用项目。一方面围绕酒精生产的副产品搞综合利用,另一方面利用酒精作原料搞深加工开发,从而形成亮了东方亮西方的多产品优势,最终使企业成功转型。

      进入新世纪,能源危机和环境污染成为世界性难题。天冠集团高瞻远瞩,把企业的发展同综合解决社会难题结合起来。经过多年的探索和研究,企业于2000年率先向国家及省市有关部门上报了“关于在我国推行清洁燃料乙醇,以综合解决国家粮食过剩、环境恶化、石油短缺三大热点问题的建议”,引起了国家领导人的高度重视,并被作为一项国家工程推广实施。企业抓住了这个历史机遇,数年后天冠集团已发展成为国内最具代表性的农产品综合加工转化基地、生物能源产品研发生产基地,实现了惊人跨越。与此同时,天冠集团与时俱进,把多年来在循环经济模式上积累的经验总结并加以提升和发展,更使企业成为了全国循环经济和可持续发展示范基地。如今,中央把全国典型国有企业的殊荣赋予天冠时,更是对企业六十九年创业发展历程的肯定。我们相信,天冠集团创造“百年老店”的历史目标指日可待。
 
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