计划经济转轨变型时期，众多的国有企业由于观念滞后，负担沉重，效益低下，在严峻的市场竞争中纷纷被淘汰，天冠同样面临了这样的考验。计划经济下的工厂只是一个来料加工厂，从原料调拨、产品分配到产品定价，都由国家决定，企业已经习惯了这个模式。当市场经济大潮将企业直接推向激烈的市场竞争时，我们面临着一次重大抉择。在这个重要的转折点，企业通过调整发展战略，展开了全面市场化的转变，制定实施了“以酒精为基础，以酒精深加工为主导，以综合利用和综合开发为双翼”的一体两翼发展战略。企业兴建了醋酸厂、生物发酵公司等酒精深加工项目，还建设了热电厂、二氧化碳公司、饲料公司、谷朊粉车间、小麦制粉厂等综合利用项目。一方面围绕酒精生产的副产品搞综合利用，另一方面利用酒精作原料搞深加工开发，从而形成亮了东方亮西方的多产品优势，最终使企业成功转型。